Afiliat Font d'Ingressos

Un dels meus favorits de dibuixos animats de Gary Larson és el que té les figures de cartró d'una família hillbilly a la gespa de la seva cabana de muntanya. La llegenda diu: McCoys falsos.

El terme "Real McCoy" molt probablement prové d'una invenció de trens per Elijah McCoy que automàticament degotava oli a les parts crítiques del tren en lloc d'haver de parar i deixar que el petrolier de fer manualment.

Tot i que Elies va sol · licitar i li va ser concedida una patent dels EUA, va haver molts imitadors. Però cap d'ells era tan bo com el "Reial McCoy".

Què hi ha de vostè i la seva empresa? Ets tu el Reial McCoy?

O està tractant de ser alguna cosa que no ets? Estàs tractant d'imitar a la seva competència en lloc de ser tu mateix?

Veig les petites empreses massa tractant de semblar-se a les grans empreses. Veig les grans empreses que fan el seu millor esforç per venir a través com una petita empresa de la ciutat. Hi ha empreses que tracten de vells mirada fresca i nova, mentre que els nous estan tractant de semblar ben establerta.

Tots aquests esforços cremar temps, energia i recursos. Ells poques vegades funcionen bé si funciona en absolut.

La gent li agrada fer negocis amb persones que els agrada. I els agrada la gent que són com ells mateixos. En realitat, no fer negocis amb una empresa-que fan negocis amb la gent d'aquesta empresa.

Els compradors d'avui són intel · ligents. Ells tenen més opcions que mai. I es pot dir-si més no en algun nivell, ja sigui o no de l'empresa i les persones que ho són congruents. Busquen, ressonen amb i tendeixen a ser lleials a les empreses que són autèntics.

No només és una bona cosa que fer, és un bon negoci.

La seva singularitat i les coses que estàs fent en el millor de tots són part de la seva posició de diferenciació. És el que ets, la teva identitat. És el que la gent pot relacionar-se. Si hi ha una cosa falsa, compost o cobert, als seus clients potencials ho notaran. I ni tan sols serà capaç de dir-li per què no comprar.

Com va dir Emerson amb tanta eloqüència, "Qui ets parla tan fort, no puc escoltar el que dius."

L'empresa que sap qui són, sap el que és realment bo i es comunica que efectivament-sense tractar de ser totes les coses a totes les persones-és en general molt per davant de la manada.

És fàcil? No, jo no ho crec. Però és més fàcil de mirar de ser una cosa que no ets.

Aquest principi-autenticitat-és el més difícil i no obstant això, potser la més simple de tots els 10 pilars. Igual que els seus valors fonamentals, el seu jo autèntic no és una cosa per crear, sinó alguna cosa que descobrir.

Sé qui ets, ningú està millor qualificat.

La majoria de la gent i la majoria de les organitzacions-en realitat mai han pensat en això. S'inicia amb adonar-se que aquest procés és digne d'una mica d'introspecció.

I requereix de respondre a algunes preguntes difícils.

Qui som? A qui estem sent? Com ens trobem? Què és el que defensem? Quins són els nostres valors fonamentals? Això va molt més enllà de la nostra missió i la nostra visió. Pot ser sobre la base de la missió / visió, però és més sobre la cultura de la nostra organització i la manera com la cultura està apareixent en les nostres relacions comercials.

I aquest procés no és mai completa. Se'ns exigeix ​​que siguem realistes. Si no ho fem, hem de preparar per ser real, irrellevant.

Si som diligents en la tasca, i honest i fidel a nosaltres mateixos ia aquells als que servim, podem tenir una empresa que tots coneixem com el Reial McCoy.

Michael Angier és fundador i director d'informàtica (Oficial principal inspiració) d'SuccessNet-una xarxa de suport per ajudar a persones i negocis a créixer i prosperar. Aconsegueixi el seu llibre de recursos lliures ($ 27 de valor) de productes, serveis i eines per a la gestió del seu negoci amb major eficàcia. I la majoria dels més de 150 recursos són de lliure accés i ús. http://SuccessNetResources.com http://SuccessNet.org